學報告 明思路 促落實
學報告 明思路 促落實
3月14日上午，集團公司在八樓會議室召開“學報告、明思路、促落實”暨復工工作再部署會議。參加會議的有集團公司高層領導、各職能部門負責人、各項目部負責人、各下屬單位負責人。會議由集團公司黨總支部書記方志平主持。
會上，104國道德清段改建工程第2標段、經營部、衢交建材科技有限公司等16個職能部門、項目部、下屬單位負責人就近期開展學習李元水董事長新年經濟工作報告體會和2020年工作思路和計劃措施相繼上臺發(fā)言，各分管領導就各自職責范圍進行了補充發(fā)言。
會上，肖華勇總經理對各部門的匯報作了點評，并就做好新年工作作了具體再部署。他強調，一分部署，九分落實。各部門要根據集團公司新年工作的指導思想，聚焦新年經濟管理目標，重點圍繞公司在市場開拓、改革創(chuàng)新、品牌提升、風險防控、人才培養(yǎng)等五個方面做好工作，各部門要按照本部門制定的工作路線圖，細化任務，完善措施，守土有責，守土盡責，扎實工作，為完成2020年度各項工作目標任務而努力奮斗。
會議最后指出，今年復工以來，各部門組織職工認真學習李元水董事長的新年經濟工作報告，并結合本部門工作，作了認真思考和總結，提出了許多好的工作思路和措施以及合理化建議，值得肯定。
會議最后要求，2020年是全面完成“十三五”的收官之年。新的一年，面對新冠肺炎疫情等復雜多變的外部環(huán)境和完成各項經濟指標的艱巨任務，衢交上下要按照李元水董事長的報告精神和肖華勇總經理講話要求，堅定轉型升級理念，達成轉型升級共識；創(chuàng)新經營模式，合理配置資源；推進戰(zhàn)略落地，強化全產業(yè)鏈優(yōu)勢；圍繞轉型升級，打造核心競爭力；對齊業(yè)務需求，推進組織隊伍持續(xù)優(yōu)化；構建卓越運營體系，實施管理信息化；樹立底線思維，強化風險管控；凝聚文化共識，促進黨經融合發(fā)展；進一步推進衢交集團各項工作邁上新臺階。（方志平/文、鄭藝佳/圖）
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