衢交集團(tuán)召開年終工作布置會
11月20日上午，衢交集團(tuán)召開年終工作布置會。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部及下屬公司負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)董事長李元水主持。
會上，各部門就今年工作作了總結(jié)匯報(bào)。董事長李元水作了點(diǎn)評，對今年集團(tuán)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了全面回顧和分析后指出，今年集團(tuán)客觀上由于受到國家宏觀形勢和政策性改革影響，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不夠理想，但是，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好，信息化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平明顯提升，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)有所突破，信用評價(jià)值穩(wěn)中有升，疫情防控取得實(shí)效。李元水談到年底收尾工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，年末將至，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門錨定全年目標(biāo)任務(wù)和年終各項(xiàng)工作，對標(biāo)對表，做好年終各項(xiàng)主要工作：
一、抓好經(jīng)營工作。經(jīng)營是重中之重，經(jīng)營是“綱”，“綱”舉“目”張。要認(rèn)真研判今年或今后一個(gè)時(shí)期交通建設(shè)市場形勢，調(diào)整經(jīng)營思路，學(xué)會多條“腿”走路，實(shí)現(xiàn)逆境中“突圍”。
二、做好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真做好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕民工討薪、堅(jiān)決杜絕訴訟糾紛、堅(jiān)決杜絕安全隱患。
三、開展年度核算、計(jì)量與收款工作。核算工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分。統(tǒng)籌做好盤倉、盤點(diǎn)工作。計(jì)量與收款要做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng)收盡收。
四、做好年度信用評價(jià)工作。認(rèn)真分析研究浙江省交通建設(shè)市場信用評價(jià)系統(tǒng)方法，積極與業(yè)主溝通，做到分厘必爭，爭取今年信用評價(jià)取得高分。
五、做好年終總結(jié)與評比工作�？偨Y(jié)目的是為了提高，會總結(jié)能提高。各部門要認(rèn)真對今年各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和總結(jié)，曬一曬成績單，比一比貢獻(xiàn)率，找差距，知得失，更好地謀劃和理清新年工作思路。
六、持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作。各部門要高度重視疫情防控工作，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)與疫情防控常態(tài)化工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。
總經(jīng)理肖華勇在會上對經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、信用評價(jià)等具體工作進(jìn)行了布置和要求。
年終歲尾不是歇腳點(diǎn)，而是“加油站”，這次會議不僅是一次動員令，還是年終沖刺的沖鋒號，希望各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行李元水董事長指示精神和肖華勇總經(jīng)理在會議上提出的各項(xiàng)工作要求，層層細(xì)化、層層分解、層層落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿收官。（方志平/文、圖）
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